Thùng rỗng. kêu to.

Anh này rầu rĩ: “Không phải anh em lười làm việc, mà tại không có việc để anh em làm. Dạo này, công việc của công ty trễ tràng do bộ phận thị trường không tìm được đầu ra cho sản phẩm, vì thế công việc của anh em cũng ít đi. Chứng kiến việc duy trì nề nếp hành chính, ra vào cổng nghiêm túc, chính quy, lòng không khỏi khâm phục.

Tôi tự nhủ mình: Chắc rằng năm thì mười họa đơn vị mới như thế! Mang thắc mắc của mình đàm đạo với một người bạn đang công tác tại Công ty B. Để lĩnh lương. Duy trì chế độ nền nếp nhằm mục đích nâng cao chất lượng công việc, mà đâu chỉ thuần tuý là chuyện ra vào cơ quan.

Hơn nữa, phương pháp phân công nhiệm vụ của lãnh đạo công ty và một số phòng nhiều chỗ chưa thật hợp lý, thiếu dân chủ, khoa học.

Hơn nữa, việc tổ chức biên chế một cách tùy tiện, công tác tổ chức, phân công nhiệm vụ cho cán bộ, nhân viên không hợp lý… mà công ty vẫn là điển hình về cách tân hành chính của Tổng công ty A thì đúng là “Thùng rỗng kêu to”.

Đúng là đơn vị tiêu biểu tiên tiến có khác! Thế nhưng, khi hòa vào nhịp sống làm việc của hàng ngũ cán bộ, nhân viên công ty, tôi lại được chứng kiến một “bức tranh” hoàn toàn trái ngược. Và tất nhiên, lãnh đạo công ty đã có quy định về nền nếp chế độ, ai không thực hiện thì bị trừ lương, thành ra, kiêng kị phải nhất nhất (!) Nghe bạn giảng giải như vậy, tôi không dám gặng hỏi thêm nhưng tự nghĩ: Doanh nghiệp đang làm nhằm nhè lỗ mặc cả hệ thống lại không làm việc như vậy thì ai sẽ vực công ty đi lên.

Phía nhà cầu sau mỗi dãy nhà làm việc, mấy cô nhân viên túm năm tụm ba buôn chuyện, cười khúc khích… Chứng kiến khung cảnh văn phòng trong giờ hành chính như vậy, lòng tôi không khỏi áy náy. Có lần tôi đến liên can công tác ở Công ty B. NGUYỄN VŨ HIỆP. … Gần 10 giờ sáng, trừ một đôi đồng chí cần mẫn làm việc, số đông đang chăm chú vào những bàn cờ tướng; số khác “lặng lẽ” thao tác online.

Hiện nay, công ty đang xếp chồng biên chế, ở nhiều vị trí… nên chi, anh em chỉ biết đến công sở đúng giờ,.